泰禾第四次向世茂出售项目 累计回笼资金约37亿
市场上价格几万的奢侈品包，泰禾生产成本只有几百元，泰禾中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。
例如一个学习经济学的课程，次向出售我可以把对北京房价的分析，次向出售对美国利率的变化给你做相近的分析，但是如果你想掌握我这种分析的方法，自然是要付费的。这不是在说投篮你投进去了几个，世茂而是直接告诉你，你哪一块肌肉发力不对，哪一个姿势角度不对。
第一个误区的根本思想就是来源于后者，项目甚至可以称之为“学渣型态度”——他的自然推论是，项目在线教育要战胜传统教育，最重要就是提高学习效率，也就是“单位知识所花费时长”。误区四：累计在线教育内容越多越好有一些创业者会跟我讲他们希望做一个在线教育的淘宝，里面有世界上的所有知识，大家想学就可以学。实际上，回笼这种模式已经越来越难做下去了。
在线教育仿佛一下成为了捍卫教育公平的卫士，资金颠覆传统教育的革命和免费获取知识的捷径。一个厨艺的课程，约37亿我可以免费教你做各式各样的菜，但是如果想把自己的厨艺整体提升一个新的水平，自然是要付费的。
那些只会照本宣科的会面临失业，泰禾因为在线学习会解决所有的基础知识和运用问题，其余的老师则更多不再是授课，更多转化为一个教练/导师的身份。
生活与学习的界限会被不断打破，次向出售会出现越来越多的基于场景的实时学习(Just-in-TimeLearning)。如果不能维护对方利益的人，世茂彼此之间的合作也就无从谈起
究竟是否把这个坏消息第一时间告诉团队，项目创始人内部也发生了分歧。当创始人把员工放在对立面，累计他们也就失去了这种认同感。
说句难听的，回笼任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。能平等对待每位员工的老板，资金才具有真正的领袖气魄。
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